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第三届郎酒庄园会员节今日举行。郎酒集团董事长汪俊林表示，公司要实事求是，化繁为简，“作为企业，绝不能搞‘飘’的东西，实事求是才能够成长”。

“过去几年，我们在做市场的时候，总部要求填（表），下面都乱报，公司最后一塌糊涂”，汪俊林自曝家短，“我们实事求是做，困难就是困难，这样做反而使我们解决了很多问题”。

他还强调，要敬畏规律、敬畏常识、敬畏自然、敬畏法规。“规律是很重要的，前几年做市场的时候，我们违背规律，总想一夜之间成长起来，吃了很多苦头。2011年过100亿后，我们总想跑得更快，虽然2012年我们达到了120亿，但品质和队伍出了问题，到了2013年、2014年，我们又倒退到40亿，后来，我们敬畏了规律、敬畏了常识、敬畏了自然、敬畏了法规，又重新回到200亿”，汪俊林回忆说，这些教训是郎酒在未来十年走得更稳、更好的非常好的经验和宝贝，走过的弯路是企业最重要的财富。