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为有效加强产业单位“小微权力”关键领域廉政风险防控，大有集团临安分部深入实施“物资+纪检”专业联动机制，从监管、制度、思想三个维度一体推进“三不腐”，切实提高了产业工人队伍廉洁自律意识，提升了物资领域合规管理水平，推动产业党风廉政建设“做细、做深、做实”。

强化组织监督，释放“不敢腐”的强力震慑。临安分部从手段和措施上严惩腐败，释放有贪必肃、有腐必惩、一严到底的强烈信号。通过利用PMC可视化管理工具、物资管理计划管控、定期盘库和物资专项检查等方式加强廉政风险防控，积极营造风清气正的物资流通渠道；建立物资精益化管理考核指标体系，将物资领域廉洁风险防控纳入考核体系，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用；结合上级巡视巡查和专项审计，深挖发现问题线索，对相关负责人进行约谈提醒，有效发挥廉政谈话警醒作用，坚决不踩红色底线，惩防并重，让员工“不敢腐”。

扎紧制度“笼子”，构建“不能腐”的有力实招。健全的制度机制是强化保障清廉企业建设的重要基石。近年来，临安分部始终把加强制度建设、促进不能腐作为开展监督的根本之策，先后出台《严格执行招标投标法规制度 进一步规范招标投标主体行为的若干意见》、《临安分部招采工作手册》等指导意见，建立招采典型问题清单、招采合规与廉政风险识别与防控清单，加强对重点岗位、“关键少数”的廉洁风险实时动态监控，健全防治腐败滋生蔓延的体制机制；加强前端采购管理，优化采购业务流程，严禁因供应商围猎，违规进行业务处理；依托PMC可视化工具提升工程项目透明化管理，加强工程项目全过程监督，用制度约束权力，让员工“不能腐”。

抓实警示教育，延伸“不想腐”的神经末梢。警示教育是“三不腐”的重要环节。临安分部组织开展物资类关键岗位员工专项培训，明确物资招采规范和廉政风险点，防范“小微权力”泛滥，提升关键岗位廉洁自律的意识；利用物资例会、支部会议等形式常态化组织关键“少数”观看廉政视频、警示教育专题片，通报行业经典案例，以案促改、以案促教，筑牢拒腐防变思想防线；组织关键“少数”参加法院庭审旁听，用实际案例警示员工严守法纪红线，做到警示警醒警钟长鸣，夯实员工清正廉洁思想根基；积极开展员工履职廉政谈话，排查廉政风险点，针对发现问题及时教育提醒，抓实警示教育，预防在先，让员工“不想腐”。

接下来，大有临安分部将继续坚持严的基调、严的措施、严的氛围，把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合起来，持续深化“业务+纪检”机制应用，一体推进“三不腐”，常态化、长效化防范腐败问题，推动正本清源、固本培元。（通讯员：王春嫄 陈艳）