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作为制造型企业的负责人或者高管，您肯定希望企业能取得在产业链的主导地位，为此，您可曾对以下问题进行深思熟虑？

1. 我应该选择从事哪些业务活动？

2. 合作伙伴能提供我哪些资源和能力的互补？

3. 我为这个产业链创造了哪些核心价值？并收获了哪些价值？

4. 合作伙伴是否获得了他们想要的价值？

5. 我是否可以在产业链上下游获取更大的竞争优势？

6. 在我所处的产业链当前发展阶段，我掌控的价值是否还具有竞争优势？是否会发生价值转移？

7. 我能否进入邻近产业链，进一步扩大竞争优势？

若您正在思考这些问题，那么我们有一个不可错过的建议。今天，我们为您准备了一篇精心编写的文章，它将揭示如何在产业链竞争中取胜的关键。

这篇文章基于许战海咨询链主品牌研究中心2019-2023年间对全球制造型企业的深度研究，深度解析了50个制造型企业的成功案例和失败教训，总结出了制造型企业赢得产业链竞争的核心方法。