立足夯基垒台强基固本，着眼提质增效壮大实力，昌金改扩建SSZ1项目实施的“三化”(标准化、智慧化、创新化)施工理念取得显著成果，为昌金改扩建项目高质量建设打造典型。

以标准化管理保证工程质量

标准化工地建设是施工项目各项管理水平的综合反映。昌金改扩建SSZ1标通过对施工现场的结构物外观质量、安全防护措施、施工便道维护、混凝土养生等方面加强管控，促进安全生产，保证质量、降低成本、提高效益。

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项目持续推行“样板引路、首件先行”管理，严格执行质量验收制度，实施质量管理奖惩措施；严格落实“方案先行，交底先行”制度，高标准、严要求，验收合格后现场统一施工标准。项目持续开展质量培训，推动现场管理人员质量意识和管理技能提升。项目严格遵循“安全第一、预防为主、绿色环保、以人为本”的原则进行标准化建设。

以智慧化手段提升管理品质

昌金改扩建SSZ1标加大数字化、信息化手段应用，推进智慧工地建设，促进信息化系统与项目管理深度融合。

项目信息化平台整合各标段的信息资源，打造集数据采集、数据处理、监测管理、预测预警、应急指挥、闭合管理、数据可视化平台于一体的大平台，及时准确掌握项目精细化管理情况，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”。

项目数字化工地建设通过对高精度位置传感器、温度传感器、云平台、无线通信等技术的综合开发和利用，对施工过程、拌和站拌料参数、砼运输车监管等施工过程进行动态、实时数据采集和监控、预警，实现了施工过程中的质量数据可量化监管。

以创新化设计引领施工管理

优秀的设计是精品工程的前提。项目建设者因地制宜，深化细化设计，根据当地地理条件，利用BIM科学化场站选址，大临设施建设标准化、集约化、智慧化，采用创新的融合管理模式，更有力地从质量、进度、合同、安全、环保、技术咨询等方面监督质量创优工作顺利推进。

项目经理部动员各部门、各参建单位健全质量创优管理体系，建立横向到边、纵向到底的质量创优管理体系。积极发挥技术管理、生产管理、财务资金管理、人力资源管理、物资管理等与质量创优要素相关部门的作用，鼓励贯彻“适用、经济、绿色、美观”的方针，完善质量创优考核和激励机制，严格质量工作考核，保证项目高效率、低成本实现创优目标。

质量是基建工程的灵魂。昌金改扩建SSZ1标项目全体建设者齐心协力，以集约化、标准化、信息化、专业化等现代化手段为支撑，全面严格落实质量管理体系，着力打造“品质昌金”，为推进平安百年品质工程创建贡献力量。 (许圣)